Риск-менеджмент
В современном мире бизнеса, когда превалируют информационные технологии, практически любые идеи или существующие продукты, возможно реализовать или скопировать в максимально короткие сроки.
Таким образом, ценность продукта или бизнеса в целом, по отношению к конечному потребителю, стремится к нулевой отметке.
Для того, чтобы нивелировать подобного рода риски, в любой компании, должен быть реализован процесс стратегического менеджмента и инвестиционного планирования, в рамках которого существует огромный пласт — “Риск-менеджмент”.
С точки зрения повышения эффективности процесса идентификации, анализа и ответа на факторы риска поступающие из вне, каждому предприятию необходимо проводить риск-анализ в следующих плоскостях:
Бизнес риск | Инвестиционный риск |
---|---|
Ключевая персона | Рынок потребления |
Стабильность капитала | Ликвидность |
Репутация | Диверсификация |
Согласованность в развитии бизнеса | Модель "краха" |
Политика | |
Юридический риск | Операционный риск |
Законодательство | Мошенничество |
Стабильность финансового рынка | Контроль |
Бюрократизм | Управление |
Технологии и системы |
Каждый из упомянутых выше видов рисков очень важен с точки зрения развития бизнеса, но в данной статье, мы рассмотрим “Инвестиционный риск” и каким образом, может быть полезна ИАС «FIRA PRO».
Используя ИАС "FIRA PRO", вы имеете возможность получать следующие данные:
Структура инвестиционного риска | Структура данных, имеющаяся в ИАС “FIRA PRO”, которую можно использовать для анализа рыночной конъюнктуры |
---|---|
Рынок потребителя | 1. Демографический срез по половому и возрастному признаку 2. Доход на душу населения в региональном срезе 3. Расход на душу населения в региональном срезе 4. Структура отгруженной продукции |
Ликвидность | 1. Потребительские цены 2. Цены производителей 3. Структура внутреннего видимого потребления (показывает реальный уровень потребления отдельно взятой продукции) |
Диверсификация | 1. Структура Импорта/Экспорта 2. Данные по инвестициям в основной капитал |
Модель краха | 1. Построив BCG матрицу, можно сформировать систему мониторинга изменений в компаниях и определить точку разворота с экстенсивного развития в стадию стагнации отрасли. 2. Построив HHI индекс сможете спрогнозировать перспективность конкурентной борьбы в анализируемой отрасли и оценить эффективность реализуемого проекта. 3. Поиск компаний-аналогов с подробным анализом показателей их финансово-экономической деятельности |
В заключении вышеизложенного, если ваша компания нацелена на долгосрочное и эффективное развитие, вам необходимо на регулярной основе проводить работу по стратегическому планированию и составлению карты факторов внешних рисков, которые могут повлиять на развитие отрасли в целом и компании в частности.
Если вы все еще не проводите работу по риск — менеджменту, то рискуете оказаться в аутсайдерах.
Начните пользоваться ИАС «FIRA PRO» и выбирайте свой путь рационального развития компании или проекта.