Риск-менеджмент

В современном мире бизнеса, когда превалируют информационные технологии, практически любые идеи или существующие продукты, возможно реализовать или скопировать в максимально короткие сроки.

Таким образом, ценность продукта или бизнеса в целом, по отношению к конечному потребителю, стремится к нулевой отметке.

Для того, чтобы нивелировать подобного рода риски, в любой компании, должен быть реализован процесс стратегического менеджмента и инвестиционного планирования, в рамках которого существует огромный пласт — “Риск-менеджмент”.

С точки зрения повышения эффективности процесса идентификации, анализа и ответа на факторы риска поступающие из вне, каждому предприятию необходимо проводить риск-анализ в следующих плоскостях:

Бизнес рискИнвестиционный риск
Ключевая персонаРынок потребления
Стабильность капиталаЛиквидность
РепутацияДиверсификация
Согласованность в развитии бизнесаМодель "краха"
Политика
Юридический рискОперационный риск
ЗаконодательствоМошенничество
Стабильность финансового рынкаКонтроль
БюрократизмУправление
Технологии и системы

Каждый из упомянутых выше видов рисков очень важен с точки зрения развития бизнеса, но в данной статье, мы рассмотрим “Инвестиционный риск” и каким образом, может быть полезна ИАС «FIRA PRO».

Используя ИАС "FIRA PRO", вы имеете возможность получать следующие данные:

Структура инвестиционного рискаСтруктура данных, имеющаяся в ИАС “FIRA PRO”, которую можно использовать для анализа рыночной конъюнктуры
Рынок потребителя1. Демографический срез по половому и возрастному признаку

2. Доход на душу населения в региональном срезе

3. Расход на душу населения в региональном срезе

4. Структура отгруженной продукции
Ликвидность1. Потребительские цены

2. Цены производителей

3. Структура внутреннего видимого потребления (показывает реальный уровень потребления отдельно взятой продукции)
Диверсификация1. Структура Импорта/Экспорта

2. Данные по инвестициям в основной капитал
Модель краха1. Построив BCG матрицу, можно сформировать систему мониторинга изменений в компаниях и определить точку разворота с экстенсивного развития в стадию стагнации отрасли.

2. Построив HHI индекс сможете спрогнозировать перспективность конкурентной борьбы в анализируемой отрасли и оценить эффективность реализуемого проекта.

3. Поиск компаний-аналогов с подробным анализом показателей их финансово-экономической деятельности

В заключении вышеизложенного, если ваша компания нацелена на долгосрочное и эффективное развитие, вам необходимо на регулярной основе проводить работу по стратегическому планированию и составлению карты факторов внешних рисков, которые могут повлиять на развитие отрасли в целом и компании в частности.

Если вы все еще не проводите работу по риск — менеджменту, то рискуете оказаться в аутсайдерах.

Начните пользоваться ИАС «FIRA PRO» и выбирайте свой путь рационального развития компании или проекта.

FIRA - смотри В БУДУЩЕЕ - ПРЕУСПЕВАЙ в настоящем!