Каждому предприятию, независимо от его масштабов (малое, среднее или крупное), для успешного функционирования на рынке, необходимо осуществлять планирование своей деятельности на будущие периоды. Процесс планирования, результатом которого является разработанная стратегия и бюджет компании, довольно сложный и может занимать несколько месяцев.

Одним из шагов в процессе планирования, является «Сравнительный анализ конкурентов в отрасли». Данный шаг, помогает получить достаточную информацию о сильных и слабых сторонах конкурентов (SWOT анализ), о его возможной стратегии или его возможностях, что позволяет предприятию повысить свою эффективность.

На практике, более глубокий конкурентный анализ проводится от 1 раза в квартал до 1 раза в год. В ходе мониторинга основной деятельности конкурентов, необходимо провести ряд мероприятий, среди которых:

A. характеристика внутриотраслевой конкуренции и ее прогноз

B. составление конкурентной карты рынка («BCG матрица» или «Индекс рыночной концентрации (HHI)»)

C. выбор ключевых, косвенных и прямых конкурентов

В целях оптимизации процесса работ по конкурентному анализу, воспользуйтесь сервисом «FIRA PRO» используя который, Вы сможете за считанные минуты, создать такие матрицы как:

Используя сервис «FIRA PRO» Вы не только оптимизируете свое время на анализ рынка и разработку стратегии, Вы также будете иметь возможность на ежемесячной основе отслеживать отраслевые тенденции.